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質量管理
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 1、首先領導幹部要提高認識,要對廠內的洗煤生產現場進行全麵的質量管理,增加效益製定製度,抓落實、抓現場,現場抓逐步消滅不合格的工作作法。
2、要從員工的思想認識著手、加強學習培訓、提高技術水平、增強質量意識、落實製度。將質量管理意識落實在每一班、每一個人。
3、廠內精煤堆放一定要整齊,經常要用人清掃,雜物清揀幹淨,嚴格杜絕汽車碾壓和鏟車碾壓的情況發生,嚴格現場管理對裝車時撒下的煤邊裝邊清理,裝車時現場管理負責人要認真負責,對碾壓的車輛進行處罰和教育。發生質量事故,嚴肅追究責任。
4、對洗煤的跳汰司機進行培訓,到一些大型洗煤廠脫產培訓,要讓跳汰司機撐握基礎知識和操作技能。要求煤質部門提供進煤質量數據,在受煤坑進行配煤入洗,增加洗煤的穩定性,提高回收率,加大跳汰機上除雜力度。
5、對洗煤車間、壓濾車間的職工加強質量意識教育,對跑粗現象和生產過程每天在班前會進行耐心的講,能使職工以廠為家,嚴把各個環節進行生產,把不合理的管理變為合理管理。
6、根據現場管理,加強現場人員的責任心和教育。樹立主人翁責任感從原煤入廠。原煤打堆、精煤堆放、產品裝車及現場管理上下大功夫,杜絕產品混雜、碾壓等現象的發生,對不負責的現場人員采取更換或下崗等處罰手段。